Galería de imágenes y proyectos actuales
Precious Metal Refining Investment - Project feasibility phase - Q2/Q3 - 2022
Gress Consulting scope:
- Investment implementation Strategy
- Scope scenario definition and evaluation
- Stakeholder management concept
- Plant layout definition
- Project fast tracking
- Investment cost reduction based on Total Cost of Ownership considerations
Commercial, operational, environmental and technological
Due Diligence for Private Equity Co.
Septiembre 2020 - Febrero 2021
Referencia:
”Peter Gress supported our team in the commercial, operational and environmental / technological due diligence of a large Specialty Chemicals business with a global production footprint comprising of c.20 manufacturing sites.
Mr. Gress focused on the evaluation of (a) the target’s competitive positioning within its industry and the identification of profitable growth opportunities based on the target’s commercial and operational core capabilities and (b) asset integrity / manufacturing plant condition (incl. the assessment of potential environmental liabilities, in particular soil and groundwater as well as EHS compliance) and (c) future requirements for maintenance and growth CapEx investments.
Mr. Gress quickly became a trusted advisor of the deal team and a valuable sparring partner of the various consulting firms working for us due to his sharp analytical rigor, his profound industry expertise resulting from his very successful career at BASF and not least his ability to translate technical data into strategic insight and actionable, pragmatic and solution-oriented recommendations.
We would be delighted to work with Peter Gress on future opportunities as well and it is our great pleasure to gladly recommend him for any consulting mandates within the Chemical industry”.
Leading European Private Equity Investor, >€15bn committed capital
Optimización de la logística de un fabricante químico global
Julio - diciembre de 2021
Consultoría como experto senior en la evaluación de los procesos logísticos y organización y desarrollo de un concepto de optimización.
Experiencia aportada:
- Análisis del estado actual apoyado en entrevistas con personas clave de la organización logística del cliente.
- Evaluación de las implicaciones de los cuellos de botella en las cadenas de suministro que implica la actual situación de crisis (CoVid19).
- Desarrollo de una nueva estrategia logística
- Desarrollo de una organización logística global y flexible teniendo en cuenta las necesidades del cliente.
- Asesorar al comité de dirección del proyecto del cliente sobre las decisiones que tienen en cuenta los requisitos de un actor global en el mercado de productos químicos.
Due Dilligence:
Consultoría como experto sénior - fabricante indio por contrato
Julio - agosto 2021
Servicio de consultoría para la valoración de un fabricante indio por contrato de productos farmacéuticos y agroquímicos.
Experiencia aportada:
- Evaluación de un fabricante por contrato de la India con respecto a su idoneidad como proveedor y socio para los fabricantes mundiales de productos fitosanitarios.
- Evaluación del estado de la planta y los estándares ambientales y de seguridad requeridos. Evaluación de la sostenibilidad de los procesos.
- Análisis de las tecnologías utilizadas e identificación del potencial de optimización, también en materia de sostenibilidad
